布展施工的现场管理

【概要】从布展到布展完结，本人累积了一些经验，布展施工拒绝科学知识全面，电气、土建、装潢及涉及科学知识在施工中获得应用于，熟知涉及的施工规程、规范，掌控现场施工管理科学知识和协商手段。【关键词】布展施工；管理；协商　　吉林省科技馆新馆坐落于在长春市清净月经济技术开发区，建筑面积32057平方米不应科大型科技馆，我当作一名布展施工的管理人员，从头至尾参予了整个的布展工作，借此获得了一点经验和教训可供读者参照。

　　现场管理就是工程项目的计划、的组织、协商与掌控。项目管理的秘诀是三掌控、二管理、一协商。三掌控为质量掌控、工程进度掌控、成本掌控，二管理为合约管理、信息管理，一协商是对工程项目展开过程的组织协调。掌控和协商是工程项目管理上的两个主要功能，只有作好各种协商工作才能更加有效地对工程展开掌控；只有缜密而制度化的掌控，才能有人与自然的协商。

现场不具备三通一平（即：水通、电通、路通，场地平坦）的施工条件，布展公司进场，现场的管理工作月拉开帷幕。　　1、进场前的打算管理工作　　实地勘查工地，获取施工条件，如水、电、作业场地（无垃圾杂物，不具备施工条件），设置办公、仓库，帮助办理工人暂住证等涉及申请。

制作通讯录：还包括馆方、监理公司、承建单位、火警、盗警、公安自卫、消防、救护医院等涉及人员及单位电话。进场前制订详尽的现场管理的规章制度和文明施工奖罚条例，向布展施工方缴纳安全性文明生产质量保证金，用来制约施工方在施工现场的一些不文明、不安全性的违章行为，同时现场另设专职安全员、安全性监理监督管理。制订水、电、运料设备的用于方法，一般的原则是：谁用于、谁按表格、谁收费。　　2、聘用专业的工程监理公司　　聘用专业的监理公司对布展工程和展品制作展开全程的监督、未尽，这种监理公司可以聘为一个公司，也可以分离聘为二个公司但负责管理的工作是完全一致的，布展监理负责管理布展工程的工程进度、质量、耗资掌控。

展品监理负责管理展品制作阶段和展品进场加装阶段的工程进度、质量、耗资掌控工作。创建工地施工现场监理周例会制度，每次会员大会把上一周的工作按计划逐项讲明实行情况，施工中不存在的问题，研究解决问题的办法，建订下一周的工作计划，特别强调安全性文明生产等等事宜，都要在会员大会上讲明。　　3、工程进度掌控　　在确保合约中规定的质量标准和安全性生产并合乎工程造价掌控的原则下，掌控工程进度。

承包单位不应根据合约工期目标，编成施工总工程进度计划，报项目监理部批准后。承包单位不应根据审核后的总工程进度计划，编成季、月、周工程进度计划，如找到工期延后，编成日计划是掌控工期的最有效地手段，对关键环节、重点部位拒绝布展公司不定制订施工抵达部位，制订周密的日施工计划，并在施工中增大协商及监控力度，以确保各道工序紧绷有序地展开。根据工程进度计划的组织实行，馆方和监理部按工程进度计划展开检查、敦促，如本周因故没已完成计划工作量，下周不应采取措施加班加点抢走回去，大的工程节点，按施工计划届满必需保证已完成，使工程进度一直正处于可控状态，确保构建总控计划工程进度，以后按既定总控计划已完成全部施工任务。

　　4、工程质量掌控　　馆方委派材料员、监理，以设计文件、图纸、技术规范、规程等为依据，对工程项目全过程实行质量掌控，贤把材料进场关口，馆方对大宗材料、关键材料可明确提出三个以上的品牌可供布展公司搭配，也可明确提出材料的明确拒绝和技术指标，严格执行材料试验、设备检验及施工试验制度。对用作工程的主要材料、构配件，每批进场前须要提出申请，必需有月的产品出厂合格证、材质化验单，材料员、监理按规定递交的原件，存留复印件。坚决不合格的建筑材料不许用于于工程，不合格材料不得进场。

坚决本道工序予以竣工验收或质量不合格不得转入下一道工序。严苛检查隐密工程，所谓隐密工程是所指将被其他工序施工所遮盖的工程，由于检查对象就要被其他工序覆盖面积，给以后的检查和排查导致障碍，故变得尤为重要，是工序质量掌控的一个关键点。

一旦工程质量与施工进度再次发生对立时，选用是把质量放到第一位，所有工程都是在确保施工质量的前提下的组织施工，特别强调质量管理和掌控，防止因质量问题而导致返工现象，拒绝各布展单位严格执行自检、互检、过渡检等制度。确保布展施工顺利开展。

　　5、现场的安全性管理及成品维护　　安全性是跨越整个布展工程的一个最重要的课题，制订周密的措施屏蔽、防盗、以防事故是十分适当的。馆方现场工程部另设专业的安全员负责管理安全性，监理部另设专业的安全性监理，动火还包括电、气焊等各种能产生火的作业都要签批动火证，动火证的审核人为馆方安全员和安全性监理。电工、电焊工、架子工等类似工种要有操作证，电气线路的铺设要符合规程，各种电气维护要做到，现场的各项规章制度要严格执行，安全员、安全性监理负责管理监督检查。

对违章作业极力公安部门，工程进展到一定时期就经常出现了成品维护的问题，我们本着谁的成品谁维护谁管理的原则，对损毁者展开现场照片、签署去找公司承销。　　6、布展公司的工作内容及涉及服务　　科技馆的展厅布展和展品加装包含现场施工的重头戏这二个工序的关系否捋顺是十分关键最重要的。首先在工程上布展公司是给展品制作公司获取服务的，展品进场的用水、用电、作业面等施工必要条件要由布展公司获取，布展公司负责管理编成展项进场计划和确保计划实施的措施；负责管理制订《施工现场安全性管理制度》、《脑溢血安全事故处置预案》并负责管理实行现场日常安全性管理工作。　　7、工作联系单制度　　为防止日后的分歧和因工作整天经常出现事情的消逝，现场的各项更改，施工中要解决问题的问题、拒绝都要用工作联系单的书面形式展开表达，并且要把各种文件副本备查，不要以口头讲话和电话不尽相同，因口头的表达和电话表达都无法留给凭证，如：语音问题听错了或记得了都将影响工程的长时间施工，各种联系单的形式要规范，各省的基本建设都有统一形式的建筑表格书店有售。

　　8、组织协调　　我馆的承建单位众多，布展公司三家，展品安装公司十几家再行再加土建工程的承建单位，各项工程交叉施工、夹杂作业，各工序之间互相制约，必须互相获取工作面。由此不会不存在与其他涉及单位施工决定发生冲突，所以，协商变得尤为重要，我们的具体办法是：（1）专责协商，总控计划及阶段性计划的编成，要充分考虑各施工单位的现状防止施工决定发生冲突。（2）现场协商，紧密注意各单位的互相夹杂、交叉的作业，对施工过程中经常出现的对立及时加以解决。（3）会议协商，通过各种会议，强化各公司之间的信息沟通，增加问题的牵涉与推卸责任，是确保成功施工的主要手段。

　　我们国家科技馆的建设，多数都是政府投资，工期较为凸，能否如期已完成上级领导确认的开馆日期，对建馆人来说是极其重要的。能否如期已完成，计划在工程进度管理中起着龙头起到，必需以严谨的、对外开放的思维制订周密的计划，才能如期已完成科技馆的建馆大业。

以上就是我在工作中的一点体会，如有错误的地方请求批评指正。.。

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